mensaje  del   Presidente  de  la junta de directores

Por: José Luis Pinto C.

Todo asociado espera el final del ejercicio económico para escuchar a los encargados de la Junta de Directores un análisis de lo ejecutado y las recomendaciones que proponen como mecanismos de resolución de los mismos.  Regularmente encontramos las tradicionales frases de felicitaciones y agradecimientos que ciertamente son protocolares en estos eventos.

Es por ello que en esta ocasión deseo dejar a los venideros directivos las normas y principios que sirvieron de faro a esta junta que hoy presenta su informe.  Es  un hecho ampliamente documentado que en los casos en donde las cooperativas de ahorro y crédito se han aventurado a tomar un rumbo de crecimiento vigoroso y han logrado una buena dosis de salud financiera, por lo general lo han hecho mediante una campaña agresiva de movilización de ahorros, una estricta atención al control de la morosidad y una política de generación y capitalización de ganancias.

En términos más generales, han evitado lo que David Richardson, del Consejo Mundial de Cooperativas de Ahorro y Crédito ha llamado “Los Siete Pecados Mortales de las Cooperativas de Ahorro y Crédito”: La dependencia de recursos externos, informaciones confusas o falta de transparencias, tasas de intereses inadecuadas, imagen corporativa deficiente, operaciones fiscales indisciplinadas, criterios rígidos de análisis de créditos y, por sobre todo, la filosofía social domina sobre la perspectiva empresarial, todos juntos estructuraron la armonía del trabajo realizado y dio inició a la reingeniería que una empresa de cincuenta y tres años debe hacerse para enrumbar los nuevos retos.

El advenimiento de la segunda década del siglo XXI nos encuentra en esta nueva etapa de reajustes y fortalecimiento que debe conllevar a la Cooperativa de Ahorro y Crédito “San Antonio” (CACSA, R.L.) hacia nuevos escenarios de éxitos y logros, que sirvan de modelos a otras hermanas cooperativas y fortalezcan al movimiento cooperativo.

Para tener un futuro a largo plazo como intermediarios financieros sólidos con una participación importante en el mercado, es casi seguro que las cooperativas de ahorro y crédito deben ser supervisadas. La supervisión externa ayuda a las cooperativas de ahorro y crédito a mantenerse en el sendero recto y estrecho que representa el desarrollo de operaciones financieras disciplinadas y prudentes. Lo anterior también ayuda a proteger  los ahorros de una multitud de pequeños depositantes.  Esta supervisión debe recaer específicamente en el Instituto Panameño Autónomo Cooperativo (IPACOOP) que a través del cinco por ciento (5%) que nos cobra anualmente debe promover esa supervisión y control exhaustivo para mostrar la solidez del movimiento cooperativo.

Si analizamos los problemas de las cooperativas de ahorros y créditos de América Latina observaremos que en el proceso de expansión y convertirse en actores más importantes en el mercado financiero descuidaron el establecimiento de sistemas apropiados de dirección. En esta área han enfrentado dos problemas importantes: el problema de la relación agente-principal y el problema de la dominación del prestatario.

El problema de la relación agente-principal ocurre cuando los intereses de los directores electos y la administración contratada (los agentes) no coinciden con los intereses de los miembros de la cooperativa de ahorro y crédito (los principales).  Esto podría suceder en términos de remuneración y de préstamos otorgados a personas pertenecientes a la organización, en donde el interés de la administración podría ser elevar sus propios salarios de forma desmesurada y permitir este tipo de préstamo privilegiado.

El problema de la dominación del prestatario se origina del hecho que administrativamente se descuida la gestión de cobro por atender áreas no sensitivas y finalmente se recurre a la condonación de deudas de los deudores en menoscabo de los asociados que han sabido honrar sus compromisos.  Por lo general, este tipo de prestatario moroso sólo se acerca a las cooperativas con el fin de que le brinden el préstamo a través de vías externas.

En síntesis, soy un fiel creyente y defensor del modelo cooperativo y, por ende, no puedo dejar de lado el agradecimiento que debo hacerles extensivos a cada uno de los integrantes de la Junta de Directores que creyeron que con mis humildes aportes, la gran experiencias de cada uno de los directivos, los coasociados que brindaron sus apoyos y conocimientos, todo ello, sumado al plantel de colaboradores que día a día brindan su mejor esfuerzo por esta institución han hecho posible que podamos entregar una cooperativa fuerte, preparada para grandes cambios y proyectada hacia el futuro como una COOPERATIVA al servicio de sus dueños, los asociados.  

                                                                                                                                                          Muchas Gracias.